Ne elégedj meg azzal, hogy érti!
A tréningtermi példa világos, de a résztvevő a saját megszokott ügyfélhelyzeteiben már nem tudja ugyanazt önállóan használni.
Sales Practice™ | 5 Core tréning
Öt, friss szakmai programmal fejlesztjük azt, ahogyan a csapat bejut, tárgyal, utókövet, AI-t használ és szakmai nézőpontot ad az ügyfélnek. Mert ma erre van szükség.
Beszéljük át a csapat helyzetétÉrtjük a működési összefüggéseket és a vezetői döntéshelyzetet
Tudjuk, hogyan lesz a tudásból alkalmazható csapatgyakorlat
Ha tréninghelyzet van, a csapattal és a vezetővel is dolgozunk, mert ennek csak így van értelme.
Mi a baj a legtöbb tréninggel?
Az kevés, hogy a csapatodat elküldöd, ők meg végigülik a programot. Ennyitől a régi rutint nem írja felül az új.
A tréningtermi példa világos, de a résztvevő a saját megszokott ügyfélhelyzeteiben már nem tudja ugyanazt önállóan használni.
Előre rögzített érthető célok és ezek tudatos visszamérése nélkül a vezetői elvárások nem lesznek érezhetőek a csapat számára.
Egyetlen téma fejlesztése sokszor csak felületi kezelés. Ha a folyamatok, a rendszer és a stratégia változatlan marad, a csapat régi működése visszatér.
Sok értékesítési tréning megáll a technikáknál, ezért a csapat kap néhány új eszközt, de ugyanúgy gondolkodik tovább. Üzleti szemléletváltás nélkül tartós működési változás sem lesz.
| Tegnap elég volt | Ma ez kell |
|---|---|
| Kapcsolat, bejáratott ügyfelek | Célzás és háttérkutatásOUTREACH |
| Karizma, meggyőzés | Felkészültség, a vevő üzletének ismereteIMPACT |
| Termékbemutatás | Szakmai nézőpont, amit a vevő még nem látottREFRAME |
| „Majd keressük egymást” | Következő lépés minden tárgyalás végén, tudatos utókövetésCONVERSION |
| AI felületes ismerete, csak kérdezek | Célirányos AI-használat az értékesítési folyamat több pontjánAMPLIFY |
Megoldásaink a sales folyamat kritikus pontjaira
Egyetlen készség fejlesztése ritkán old meg egy összetett sales problémát. Ezért minden Core tréning négy, egymással összefüggő működési dimenziót érint.
A releváns döntéshozóhoz vezető munkát rendezi: célzás, előkészítés, első megkeresés és csatornaválasztás.
Tipikus helyzet: sok aktivitásból kevés érdemi találkozó születik.
A tárgyalás szakmai vezetését fejleszti: struktúra, kérdezés, kifogások és az ügyfél gondolkodását megmozdító nézőpontok.
Tipikus helyzet: a találkozók termékbemutatóvá válnak, és kevés ajánlat születik.
A következő lépéseket, a pipeline értékesítői megértését és a döntésig vezető tudatos munkát építi.
Tipikus helyzet: az ajánlatokat nem követi a csapat, sorra tűnnek el lehetőségek.
A csapat az AI-t felkészülésre, tárgyaláselemzésre és releváns szakmai tartalom építésére használja.
Tipikus helyzet: már vannak egyéni próbálkozások, de nincs közös, üzletileg értelmes gyakorlat.
A csapat proaktívan túllép a kiüresedett konzultatív értékesítői szemléleten és megtanulja kezelni a döntésképtelenséget is.
Tipikus helyzet: az ügyfelet nem érdekli a sokadik üres bemutatkozás, vagy ajánlat után halogatja a döntést.
A fejlesztési folyamat
Tanácsadói jelenlétünk intenzív a tréningek előtt és után: velünk a valódi új rutin megszerzése a cél.
A tréning a folyamat legrövidebb része.
Megértjük az üzleti helyzetet, a résztvevőket és azt az elakadást, amelyben változást vártok.
A csapat közös szemléletet, gyakorlatot és a saját munkájában alkalmazható eszközöket kap.
A résztvevők előre felépített heti ritmusban dolgozzák be a tanultakat, miközben a vezető követi a heti teljesítményeket. A jellemzően hathetes folyamatot szakmai shadowinggal és vezetőtámogatással visszük végig.
Közösen értékeljük az elért eredményeket, az elért változást és kitűzzük a következő időszak céljait.
A tréning után
A résztvevők a tréning után lépésről lépésre használható önfejlesztő feladatívet kapnak.
Az új rutinhoz nem elég, hogy a csapat érti. Kell hozzá a vezető jelenléte és rendszeres szakmai korrekció is. A 45 napos szakaszban mindhárom megvan, és tapasztalatunk szerint ez 85% feletti beépülést és mérhető viselkedésváltozást eredményez.
Tudom, mit csinálok ezentúl másképp, és miért.
A saját ügyfeleimnél már az új módszerrel dolgozom.
Látom az első eredményeket, és ez megerősít.
Akkor is az új módon dolgozom, amikor nehezebb a helyzet.
Az új rutin a napi munkám része lett.
A kiegészítő modulokat vezetői egyeztetést és mini auditot követően, előre meghatározott célok elérése érdekében szabjuk rátok.






























A rendszer mögött
A programokban a sales tanácsadói és a fejlesztési háttér markánsan jelen van. Ezért tudunk egyszerre dolgozni az üzleti helyzeten, a csapat gyakorlatán és a vezetői beépítésen. Nézz meg néhány beszélgetésünket a témáról a csatornánkon is.
Egy 30 perces beszélgetésben áttekintjük a csapat jelenlegi helyzetét és a kívánt változást. Ha tréninggel érdemes dolgozni rajta, megmutatjuk, melyik Core program illeszkedik hozzá.
| Cookie | Duration | Description |
|---|---|---|
| cookielawinfo-checkbox-analytics | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics". |
| cookielawinfo-checkbox-functional | 11 months | The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional". |
| cookielawinfo-checkbox-necessary | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary". |
| cookielawinfo-checkbox-others | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other. |
| cookielawinfo-checkbox-performance | 11 months | This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance". |
| viewed_cookie_policy | 11 months | The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data. |