A salesben rumli van.
Csak a sikerek feledtetik.

Kevés vállalat tervezi meg tudatosan az értékesítési működését. A gyakorlatban az évek során, lépésről lépésre szokásalapon kialakul.

Ezért nem tudja elengedni a legtöbb cégvezető.

Az értékesítés az egyik legnehezebben rendben tartható üzleti terület. Többnyire egy őskáosz. A cégek jó 90%-a esetén a működést hosszú évek, kampányok, piaci dinamikák és munkatársak alakították az éppen aktuális körülményekhez. Sokszor megfelelő eredményekkel, ám stabil alapok létrehozása nélkül.

Mindez vezetőként akkor tudatosul, amikor már nem olyan sima az üzleti év. Amikor a csapatban mindenki mindent megmagyaráz, az új és drága kolléga nem hozza a szintet, a csilliókért megvett CRM-et pedig senki nem használja. Itt tűnhet fel, hogy a káosz rutinná vált és mindenki a saját feje után megy. A rossz sales nagyon tud fájni. Különösen, ha eladnád a céget vagy hátralépnél tulajdonosként, de nem megy.

Örülök, hogy itt vagy, mert mindezzel szembenézni az első fontos lépés a nyugodtabb és sikeresebb vezetői működés felé.

Dulkai Miklós PHOENIXAD Consulting, Alapító
Dulkai Miklós értékesítési szervezet fejlesztő sales tanácsadó

Tudjuk, hogy lesz rend.

Tanácsadó és sales fejlesztő csapat vagyunk. Azokkal dolgozunk, akik tudatosan skálázhatóbb és megbízhatóbb értékesítési szervezeteket akarnak építeni. Nem intuíciók alapján.

Ha vezetőváltás miatt kell átlátni a területet

Mert ebben a helyzetben nem hagyhatod, hogy megvezessenek, vagy időben lassabban és felületesebben haladjatok.

Ha kifulladt a csapat eredményessége

Mert ez a folyamat többnyire erősebb visszatérő problémákhoz, emberek lemorzsolódásához, kiégéshez, vezetőváltáshoz vezet.

Ha exitet vagy cégeladást tervezel

Mert az évek során rendesen fel nem épített szervezet nemhogy cégértéket nem növel, de meggátolhatja a terveidet is.

Sales fejlesztés szakértői kézben, jobb esélyekkel

Bevált értékesítő kinevezése? Új sales vezető a piacról? Vagy talán egy tréning megoldja? Ezek létező megoldások, de vagy magas a rizikójuk, vagy nem hoznak lényegi változást.

A diagnózist, a rendrakást és a fejlesztést mi egy kézben, alapos tereptapasztalattal végezzük. Ügyfeleink velünk három hónap alatt sokkal előrébb jutnak.

A fejlesztési folyamat velünk egy tervezhető befektetés.

B2B értékesítés fejlesztéseés vezetői döntéstámogatás

Az értékesítés jól tanulható. Idejétmúlt intuíciók elengedése és tudatos szemléletváltás kell hozzá.

Tempó, Struktúra, Eredmény
Sales irányításból épített változásmenedzsment támogatás

A PHOENIXAD Consulting nem egy szokványos tanácsadócég. Az alapjait olyan tapasztalatokra építettem, amelyeket nagyvállalati felsővezetőként húsz év alatt, több ezer főnyi étékesítő és közel száz vezető irányításával és fejlesztésével a terepen szereztem. Saját bőrömön tanultam meg, hogy az eredményhez rendszer, fókusz, üzleti tisztánlátás és motiválni tudás képessége kell. Nem fejlesztünk "csak egy helyen csak egy kicsit."

Mindent beleadtunk annak a fejlesztési ökoszisztémának a létrehozása érdekében, amit ma a piacra viszünk.

Csapatom olyan senior tanácsadókból és trénerekből áll, akik jelentős tapasztalattal rendelkeznek értékesítési- és háttérszervezetek fejlesztése terén. Ezért tudunk érdemi támogatást nyújtani azoknak a vezetőknek, akik egyszerre keresnek executive szintű partnert és gyakorlati segítséget üzleti építkezésükhöz és munkatársaik fejlesztéséhez. 

A velünk való együttműködés alapjai:

  1. executive szintű gondolkodó társ vagyunk

  2. tulajdonosi szemlélettel és következetes tempóval dolgozunk

  3. a vezetők és a csapat működésére egyaránt figyelünk.

A gondolkodásunk és szakmai anyagaink podcastban, kisvideókban, LinkedIn blogcikkekben és e-mail alapú vezetői HUB-on keresztül is elérhetőek  – mert hiszünk a működő tapasztalatmegosztásban és a különböző vezetői perspektívák egymást erősítő szerepében.

Értékesítési szervezetek fejlesztése üzleti gondolkodási fókusszal

CIKKEK

#túlanyilvánvalón

Kifogások nélkül üzleti podcast: változásmenedzsment és szervezeti hatékonyság növelése

PODCAST

#kifogásoknélkül

CEO awards a sales működésfejlesztés és változásmenedzsment eredményekért

CEO AWARDS

Év Tanácsadója 2023

Válassz szolgáltatásaink közül!

Bár nem minden együttműködés igényli a teljes folyamatot, ajánlásunk szerint egy célzott sales audit a leggyakoribb kiindulópont. Az alábbi megoldások önállóan is igénybe vehetők, de közös logikára épülnek: a cél a tartósan működő rendszer.

Kattints arra a csempére, amelyikre kifejezetten kíváncsi vagy!

  • Sales Audit Executive diagnózis a stratégia, folyamatok és teljesítmény állapotáról. Tényalapú keretet ad a következő lépésekhez.
    AJÁNLOTT
  • Sales segédletek kialakítása Gyakorlatorientált cégre szabott sales Playbook és vezetői működési sablonok létrehozása a célzott, következetes munkához.
  • CRM és folyamat javítás CRM mezőstruktúra, targeting és account scoring rend, valamint a lead- és opportunity-kezelés egységes, követhető kialakítása.
  • Szemléletváltó sales tréningek Egyedi fejlesztésű tréning- és workshopprogramok, amelyek készségfejlesztésen túl szemléletmódot is építenek.
    SIGNATURE
  • Sales onboarding Új csapat vagy vezető támogatása, képzése és szupervíziója a kiválasztástól az első 3 hónap kontrollált működéséig.
    SIGNATURE
  • Vezetői business mentoring Sales vezetői szerep megerősítése strukturált keretek között. Tiszta prioritások, következetes visszakövetés és stabil csapatirányítás.

Tanácsadástól fejlesztésig
Ügyfeleink, akikkel haladtunk egy nagyot

Nem mi tettük őket sikeressé – de együtt gyorsabban haladtunk. ツ

Megbízóink azok a céges vezetők és csapataik, akik nem csak beszélnek a változásról, hanem a gyakorlatban is végigviszik. Hálásak vagyunk, hogy a bizalmat szavaztak nekünk akár tanácsadási, akár fejlesztési területen és csapataikkal dolgozhattunk azon értékesítési szervezetük fejlesztése kapcsán, hogy másnaptól másként fogjanak hozzá a munkának.

Ha felismerted magad, a következő lépés egy executive szintű tanácsadói egyeztetés.

Lépj velünk kapcsolatba ÉS ISMERD MEG A LÁTÁSMÓDUNKAT!

Mi soha nem ajánlatot küldünk. Először megértjük a helyzetet. Egy strukturált, felsővezetői szintű első találkozó elegendő ahhoz, hogy mindkét fél tudja, van-e értelme továbblépni.